Transformation
des Organisations
CHANGE MANAGEMENT
La méthodologie CRIOS CHANGE
La méthodologie CRIOS Change issue d’un travail académique dans un premier temps a été éprouvée au fil des missions.
Au delà des habituels standards du « Change Management » qu’elle intègre, la méthodologie prend en compte les identités individuelles et collectives, réalise un « Mapping » précis des parties prenantes internes et externes et établit un plan d’actions pour chacune.
Les composantes du Business Model sont également analysées et pilotées pour garantir une transformation créatrice de valeur et profitable à tous points de vue.
Change Management dans l'Industrie
ÉTUDE DE CAS
Transformation en profondeur d’une PME Française de 11 M€
Une société holding britannique cotée en bourse acquiert une PME patrimoniale française.
CRIOS Tech est mandatée pour prendre la direction générale de l’entreprise et conduire une transformation visant à la mettre sur les rails d’une croissance forte et rentable en redéfinissant la ligne stratégique, en faisant sauter les goulots d’étranglements et en redéfinissant la doctrine commerciale et opérationnelle
> Fusion de filiales
> Transformation des cultures individuelles et collectives : management visuels des performances et redistribution des responsabilités
> Analyse stratégique et prospective
> Pivot stratégique : montée en valeur, positionnement sur de nouveaux marchés
> Implantations des process financiers et d’engagement de ressources
> Digitalisation productive des process
> Renouvellement des pratiques commerciales : marketing digital, management de la performance, rafraîchissement des pratiques commerciales
